你想进行竞争分析，以更好地了解竞争对手，推出新产品，甚至获得更多关于营销策略的想法吗？让我们看看你该怎么做！ 蓝图服务
你开始了一个新的项目：一个鞋品牌（不太像爱德华·格林，但正在崛起）。你认为他们很有可能扰乱这个行业。 蓝图最新动态
但你知道，在你开始思考大问题之前，你必须更好地了解你的环境。您需要探索产品的竞争环境，以确定您所在行业中的产品有多相似。更重要的是，在做出任何决定之前，您需要定义您的来源。 蓝图在线
你知道这些问题的答案是什么吗？ 蓝图平台
但这不应该是正常的。它需要比仅仅查看竞争对手的社交媒体、广告活动或广告努力进行比较更深入。 蓝图娱乐
为了获得最好的结果，你需要调查他们的历史，他们在销售产品方面的进展，他们认为谁是你最亲密的竞争对手，以及他们在哪里做得不够。 蓝图登录
要进行竞争分析，您必须充分了解行业层次结构。例如，它需要探索即将崛起的鞋品牌，并找出你衡量的竞争环境是谁。 蓝图官网
你需要知道你的客户可能会浏览并与你的企业进行比较的类似大小的品牌。 蓝图资讯
事实上，编制这一分析的战略优势在于，它有助于你更好地描绘竞争的图景。这就是你如何获得一个成功的现实生活模板来模仿，同时也能识别和避免失败。
实施竞争分析需要一些努力，但这是值得的。
在这里，我们将介绍为什么您需要进行竞争分析，并给出更具洞察力的建议。
但首先，让我们来定义竞争分析，因此我们从指南的开头就有了明确的含义。
不怕中国对手，就怕布鲁塞尔
面对中国卡车制造商的快速崛起，欧洲卡车巨头斯堪尼亚（Scania）首席执行官克里斯蒂安·莱文（Christian Levin）却认为，比中国竞争对手更值得担忧的，是欧盟自身的监管政策。据荷兰商用车媒体TTM.nl 10月15日报道，兼任大众汽车集团旗下商用车子公司传拓集团（Traton）首席执行官的莱文在接受采访时直言：“我们不怕中国，怕的是布鲁塞尔。为此，他呼吁欧盟取消未完成二氧化碳减排目标的罚款。与此同时，他承认欧洲卡车产业依赖中国电池及零部件，贸易摩擦可能影响供应稳定性，因此有必要推动供应链多元化。”他说。充电设施不足、电价偏高，加上运输企业难以实现盈利，导致市场需求远远跟不上政策目标。“中国非常擅长将新技术迅速推向市场，并扩大生产规模。相比之下，欧盟的减排政策却让欧洲制造商陷入困境。不过，莱文强调，斯堪尼亚目前没有计划将中国制造的卡车销往欧洲，其在华业务主要服务中国市场，并可能辐射亚洲其他地区、中东和非洲。这正是欧洲需要学习的。在汉诺威国际商用车展上，他看到了15家中国卡车制造商，其中部分企业的产品价格可能比欧洲品牌低30%至40%，电动卡车技术也已达到所需水平。莱文表示，中国卡车制造商的竞争力不容小觑。按照他的经验法则，产量每翻一番，成本便可降低约10%。”。莱文指出，欧盟预计到2030年，电动卡车将占新车销量约35%，但去年欧洲纯电动卡车的市场份额仅约2%，今年迄今也只有2.4%。他透露，斯堪尼亚目前每卖出一辆电动卡车都在亏损，工厂产能利用率也远低于预期。莱文指出，电动卡车产量越大，企业在电池技术、整车制造、成本控制和可靠性方面积累经验的速度就越快。他还透露，公司不排除与中国企业合作，但更倾向于在关键零部件和系统方面展开合作，而非与直接竞争对手共同开发整车。他尤其关注中国企业的生产速度和规模优势。“你不能强迫客户购买在经济上根本算不过账的卡车。谈及中国市场，莱文表示，斯堪尼亚在华投资并不矛盾，欧洲企业应当了解中国、向中国学习。”莱文说。
